可以让你快速实现小富的5个方法

今天跟大家聊聊如何做到小富即安。

我其实一直秉承一个理念，那就是小而精！

很多人眼馋大公司的老板。

大公司不是不能做，是要看你个人追求什么。

在我的眼里一直认可小富即安的观点。

就像我现在这样，经营一个线上小团队，我个人感觉就挺好的。

今天跟大家分享几点我经营小团队的一些心得吧。

1、选个细分领域，不要贪多，不要贪大

任何事物都需要经历从“小”到“大”的过程。

“不贪多、不贪大”，稳扎稳打地把握一个细分行业的细分市场，是实现事业成功的关键。

我早期做互联网的时候，其实很多时候就有些盲目贪多，这个项目想做，哪个项目也想搞。

后来我学会了聚焦，把精力聚焦于一个细分项目赛道，突然就挣到了。

现在更是学会了做减法，现在主要的精力就是运营我这个IP和圈子。

项目砍掉了之后，感觉轻松多了。

2、把业务做精做细，精到超出客户预期，精到客户给你竖大拇指

要学会把业务做精做细。

一方面，选择一个有市场空间，需求比较大的领域，有助于快速吸引和积累客户资源。

另一方面，要把业务做精做细，超出客户预期，不但能增强自己的核心竞争力，还能让客户由衷地为我们的产品和服务点赞。

上周咱们星球活跃度在整个知识星球里挤到过第22名，对于一个初创星球来说，我觉得还是很欣慰的。起码证明圈子在整个行业来说，也算是有一定竞争力了。

3、不断总结获客方法，懂得筛选客户

客户是企业的生命线，没有客户，企业就没有生存的基础。

所以，在创业过程中要学会不断总结和学习引流方法，才能在竞争激烈的环境中迅速获得更多的客户资源。

同时，我们还要懂得筛选客户，不是什么客户都吸纳，懂得取舍。

把有限的时间服务于真正同频，真正有价值的客户。

有的客户注定不同路，99的圈子加入都要犹豫好几天甚至几周几个月，这种客户最好不要链接。

有了一群忠实的客户之后，接下来就是提供超预期的交付，让他们感觉到获得的价值远超自己付的门票，这就是要秉持长期主义。

也只有这样，业务才能做的长久，越做越大。

4、创业初期，要学会合理控制成本

在创业初期，我们要学会合理控制成本，在有限的资金条件下充分发挥资源的优势。

办公室租金和员工数量是影响创业成本的重要因素。

所以，我的建议是尽量把办公室租金控制在3000元以内，员工人数控制在5人以内。

阿里巴巴在刚刚创建的时候也就只有3个人。

等你的业务模式起飞了，公司规模的确需要扩张的时候，再考虑提升硬件水平也不迟。

最近不是很流行“一人企业”的概念吗，未来线上团队会成为主流，也是我现在的模式。

5、坚持把一部分利润分给对团队有突出贡献的客户

真诚地对待客户，是一个团队生存和发展的基石。

学会感恩，感谢客户对我们的信任和支持。

这段时间我们星球里有很多大佬分享了自己的干货，说实话，我对每一位分享者都心存感激，在这里再次感谢大家的信任和支持。

一个优质的圈子一定不是一言堂，而应该是大家的群策群力，我一个人即便有通天的本领也很难把一个社群圈子做到极致。

如果把一个圈子看做是一个公司，为圈子做贡献的每一个用户，都是这个公司的股东。

一个圈子要想做好，初创者必须要有真诚的态度。

只有不断积累客户口碑，圈子才能进一步发展壮大。

总而言之，创业之路不易，对大多数人来说能做好一个不差钱的小老板，就已经很安逸了。

选好细分领域，把业务做精做细，不断学习引流方法，合理控制成本，真诚地对待客户，你离成功就不远了！